Joeychgo
March 12th, 2005, 04:12 PM
I got this email today - Thought someone could tell me what it says :)
24-25 марта 2005
в Москве
Бизнес - практикум
Финансовая и управленческая отчётность. Оптимизация системы продаж предприятия. Эффективные управленческие решения.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332
Бизнес - практикум ориентирован на руководителей предприятий, руководителей и специалистов коммерческих и финансовых отделов, отделов продаж.
Введение
Развитие предприятия должно способствовать возрастанию собственного капитала акционеров. Рост совокупного дохода компании связан с искусством "снижения цены" развития ее деятельности.
На занятиях слушатели ознакомятся с опытом постановки системы управления развивающейся компанией. Большим достоинством бизнес- практикума является его методическая последовательность. Материалы бизнес- практикума освещают все необходимые и достаточные шаги для успешной разработки эффективной системы использования отчетности в практике принятия решений в период быстрого роста компании.
Практика принятия решений рассматривается в контексте управления прибылью. Управление прибылью основано на двух составляющих - росте оборотов (ускорении оборачиваемости активов) и повышении их рентабельности. Поэтому первая часть семинара посвящена методам повышения деловой активности, а вторая - управлению затратами. Особое внимание будет уделено ключевой информации и методам ее использования при решении управленческих задач.
Цель мероприятия: На бизнес-практикуме представлена попытка комплексного подхода к формированию системы технологий, необходимых для оперативного использования финансовой информации в управлении деловой активностью предприятия.
Слушатели получат представление о процессе и технологиях принятия решений; видах решений, наиболее часто встречающихся в практике, в том числе, планировании ассортимента продукции, принятии специального заказа, определении необходимых объемов продаж и уровней цен, выбора оптимальных каналов сбыта, оценке возможных вариантов действия, формировании политики в отношении дебиторов и т.п.
Участие в бизнес-практикуме будет способствовать получению знаний о финансовой составляющей их деятельности, освоению методов и практических навыков работы в сфере продаж, способствующих устойчивому и эффективному росту компании.
Программа бизнес-практикума :
Финансовая и внутрифирменная отчетность в управлении уровнем деловой активности предприятия
Информационные возможности финансовой отчетности (Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении собственного капитала, Отчет о движении денежных средств и пр.)
Содержание финансовой отчетности;
Экспресс-диагностика финансового состояния организации.
Эффективное расширение деятельности. Методы увеличения роста продаж теми же активами
Долгосрочные вложения. Эффективные решения;
Рост продаж и оборачиваемость активов
Операционный цикл. Показатели деловой активности компании
Анализ и планирование потребности в финансировании
Элементы оборотного капитала.
Расчет потребности в собственных оборотных средствах . Составление прогнозного баланса.
Оценка вариантов финансового плана. Пирамида коэффициентов.
Контроль деловой активности компании. Оценка дисфункционального принятия решений руководителями подразделений.
Методы принятия решений в оперативном управлении системой продаж
Управление запасами. Сколько стоит качество обслуживания клиентов?
Возможности расширения объемов продаж за счет оказания товарного кредита.
Оценка предложений контрагентов - кредиторов. Всегда ли выгоден товарный кредит?
Финансовая оценка рекламных мероприятий.
Управление затратами. Виды управленческих решений
Классификация затрат и ее применение в калькуляции. Оценка себестоимости продаж
Постоянные и переменные затраты.
Косвенные и прямые затраты.
Распределение накладных расходов на единицы затрат.
Метод АВС.
Системы учета затрат и области их применения
Особенности попроцессной системы, ее использование в практике принятия решений.
Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.
Система учета по полным производственным затратам. Учет по предельным затратам. Плюсы и минусы этих систем, их влияние на отчетность.
Маржинальные показатели и их использование в практике принятия решений
Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль";
Точка безубыточности;
Решение об установлении цены.
Учет по нормативным затратам;
Воздействие роста деловой активности на себестоимость продаж. Сметный контроль и составление гибких смет;
Учет лимитирующего фактора при принятии решений
Лимитирующий фактор;
Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.
Оценка вариантов. Выбор оптимальной стратегии, видов деятельности, ассортиментного ряда, каналов дистрибуции
Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения;
Источники информации для принятия решений;
Методы отбора вариантов. Оценка и сравнения .
Слушатели приобретут опыт в:
- проведении финансового анализа отчетности,
- применении основных финансовых инструментов в контроле эффективности продаж;
- оценке разных вариантов решений в области продаж;
- обеспечении финансовой безопасности компании при формировании политики продаж.
Методы и формы работы: изложение теоретического материала, практические задания обсуждения и анализ решений практических ситуаций, разбор кейсов.
Занятия носят характер практикума, где слушатели примут участие в решении задач и разборе ситуаций. Работа слушателей основывается на базе авторского с ase -материала по решению финансовых проблем.
Всем участникам предоставляется раздаточный материал и сертификат установленного образца.
Стоимость участия в практикуме 1 человека:
8900 рублей.
В стоимость входят раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы в ресторане.
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается сертификат установленного образца
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332
24-25 марта 2005
в Москве
Бизнес - практикум
Финансовая и управленческая отчётность. Оптимизация системы продаж предприятия. Эффективные управленческие решения.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332
Бизнес - практикум ориентирован на руководителей предприятий, руководителей и специалистов коммерческих и финансовых отделов, отделов продаж.
Введение
Развитие предприятия должно способствовать возрастанию собственного капитала акционеров. Рост совокупного дохода компании связан с искусством "снижения цены" развития ее деятельности.
На занятиях слушатели ознакомятся с опытом постановки системы управления развивающейся компанией. Большим достоинством бизнес- практикума является его методическая последовательность. Материалы бизнес- практикума освещают все необходимые и достаточные шаги для успешной разработки эффективной системы использования отчетности в практике принятия решений в период быстрого роста компании.
Практика принятия решений рассматривается в контексте управления прибылью. Управление прибылью основано на двух составляющих - росте оборотов (ускорении оборачиваемости активов) и повышении их рентабельности. Поэтому первая часть семинара посвящена методам повышения деловой активности, а вторая - управлению затратами. Особое внимание будет уделено ключевой информации и методам ее использования при решении управленческих задач.
Цель мероприятия: На бизнес-практикуме представлена попытка комплексного подхода к формированию системы технологий, необходимых для оперативного использования финансовой информации в управлении деловой активностью предприятия.
Слушатели получат представление о процессе и технологиях принятия решений; видах решений, наиболее часто встречающихся в практике, в том числе, планировании ассортимента продукции, принятии специального заказа, определении необходимых объемов продаж и уровней цен, выбора оптимальных каналов сбыта, оценке возможных вариантов действия, формировании политики в отношении дебиторов и т.п.
Участие в бизнес-практикуме будет способствовать получению знаний о финансовой составляющей их деятельности, освоению методов и практических навыков работы в сфере продаж, способствующих устойчивому и эффективному росту компании.
Программа бизнес-практикума :
Финансовая и внутрифирменная отчетность в управлении уровнем деловой активности предприятия
Информационные возможности финансовой отчетности (Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении собственного капитала, Отчет о движении денежных средств и пр.)
Содержание финансовой отчетности;
Экспресс-диагностика финансового состояния организации.
Эффективное расширение деятельности. Методы увеличения роста продаж теми же активами
Долгосрочные вложения. Эффективные решения;
Рост продаж и оборачиваемость активов
Операционный цикл. Показатели деловой активности компании
Анализ и планирование потребности в финансировании
Элементы оборотного капитала.
Расчет потребности в собственных оборотных средствах . Составление прогнозного баланса.
Оценка вариантов финансового плана. Пирамида коэффициентов.
Контроль деловой активности компании. Оценка дисфункционального принятия решений руководителями подразделений.
Методы принятия решений в оперативном управлении системой продаж
Управление запасами. Сколько стоит качество обслуживания клиентов?
Возможности расширения объемов продаж за счет оказания товарного кредита.
Оценка предложений контрагентов - кредиторов. Всегда ли выгоден товарный кредит?
Финансовая оценка рекламных мероприятий.
Управление затратами. Виды управленческих решений
Классификация затрат и ее применение в калькуляции. Оценка себестоимости продаж
Постоянные и переменные затраты.
Косвенные и прямые затраты.
Распределение накладных расходов на единицы затрат.
Метод АВС.
Системы учета затрат и области их применения
Особенности попроцессной системы, ее использование в практике принятия решений.
Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.
Система учета по полным производственным затратам. Учет по предельным затратам. Плюсы и минусы этих систем, их влияние на отчетность.
Маржинальные показатели и их использование в практике принятия решений
Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль";
Точка безубыточности;
Решение об установлении цены.
Учет по нормативным затратам;
Воздействие роста деловой активности на себестоимость продаж. Сметный контроль и составление гибких смет;
Учет лимитирующего фактора при принятии решений
Лимитирующий фактор;
Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.
Оценка вариантов. Выбор оптимальной стратегии, видов деятельности, ассортиментного ряда, каналов дистрибуции
Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения;
Источники информации для принятия решений;
Методы отбора вариантов. Оценка и сравнения .
Слушатели приобретут опыт в:
- проведении финансового анализа отчетности,
- применении основных финансовых инструментов в контроле эффективности продаж;
- оценке разных вариантов решений в области продаж;
- обеспечении финансовой безопасности компании при формировании политики продаж.
Методы и формы работы: изложение теоретического материала, практические задания обсуждения и анализ решений практических ситуаций, разбор кейсов.
Занятия носят характер практикума, где слушатели примут участие в решении задач и разборе ситуаций. Работа слушателей основывается на базе авторского с ase -материала по решению финансовых проблем.
Всем участникам предоставляется раздаточный материал и сертификат установленного образца.
Стоимость участия в практикуме 1 человека:
8900 рублей.
В стоимость входят раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы в ресторане.
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается сертификат установленного образца
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332

